在传统业务阶段，沈阳机床形成以普通机床生产和销售为主的供应商模式。此阶段企业的主营业务为机械设备制造、机床制造、机械加工，普通机床对公司运营起着支撑作用。随着企业的发展，此模式暴露出企业对客户需求认知有限，无法准确掌握并满足客户需求；企业产品结构以普通机床为主，产品附加值低，无法掌握核心技术，处于价值链低端环节的问题。
2005年，沈阳机床开设4S店，提供以产品咨询、维护维修为核心的标准化服务。随着沈阳机床4S店逐步完成全国主要区域性机床市场的覆盖，企业形成基于4S店的全渠道模式。沈阳机床销售 4S店的开启，使沈阳机床可以准确掌握客户需求，产品更加贴近客户，提高了公司对市场的快速反应能力，强化了市场前端机床及备件的快速交付能力。同时，企业调整产品结构，以数控机床作为发展重点，把低端业务外包，实现了价值链转型。2015年，数控机床占沈阳机床营业收入的73.93%。
2012年沈阳机床成功研制出世界上首台具有网络智能功能的i5智能数控系统。随着沈阳机床4S店的不断扩张和i5系统的成功，企业对客户的需求认知愈发深入。沈阳机床价格由此，沈阳机床围绕客户的需求和体验进行商业模式重构。2015年3月，推出基于i5的“i平台、云制造”智能网络，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，基于该平台实现商流、资金流和物流的交互，构成开放的商业生态系统，形成了基于i5系统的智能化模式。

沈阳机床商业模式描述
商业模式类型
商业模式特征
供应商模式
以普通机床生产和销售为主处于价值链低端环节、、对客户认知有限
全渠道模式
掌握客户关系、多产品多渠道客户体验、数控机床为主，普通机床外包
智能化模式
客户认知来自数据、好的客户体验、基于云平台的开放式商业生态系统